同心同德   迎难前行

集团召开2016年半年度工作会议

7月22日下午，云峰集团在云峰大厦20楼多功能报告厅召开2016年半年度工作会议。集团总裁室成员，各直属公司（事业部）总经理，总部各部室副总经理以上岗位人员参加会议。本次会议，集团不仅充分总结了上半年工作，全面部署了下半年安排，更重要的是，在当前关乎集团未来的关键时期，进一步统一了思想、统一了行动，为集团下半年的克难奋进做好了动员。

会议由集团副总裁赵传葆主持，通过集团各经营单位和总部各管理部门负责人对各自上半年经营和三资清理情况分析，虽然上半年集团遇到了前所未有的各种不利局面，但集团各经营单位和总部各管理部门都在艰难化解各种危机，努力解决各类困难，积极保持经营正常，集团总裁室给予了充分的肯定和高度的评价。对下半年的工作，集团各经营单位和总部各管理部门都明确了各自的重点、抓手、措施，思路清晰、目标明确、措施有力，充分展示了作为集团经营和管理主体在当前面对困境同心同德，面对困难迎难奋进的决心、信心和初心。

集团董事长、总裁李权在会上做了讲话。他首先代表集团总裁室对当前还在为云峰努力做贡献的所有人表示了衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，这次的半年度工作会议不是一次普通意义的阶段性会议，在过去很长一段时间内，集团上至经营管理层，下到基层员工，都做了很多工作，有成果、有失败、有经验、有教训，在未来很长一段时间内，云峰甚至还要经历更艰难的道路，但事无艰难、何来人杰，也正是在云峰这个特殊的困难时期，才是对我们干部员工的真正磨炼和检验。

在总结上半年工作时，李权总裁指出，上半年，集团整体战略重组取得突破，债务化解获得支持，资产盘活快速推进，三资清理成效明显，职工情绪基本稳定，现有业务平稳经营，基础管理转换职能，都有效地支撑集团在当前迎难前行。但李权总裁也强调，虽然目前云峰还面临很多困难挑战，但只要我们同心同德，我们就一定能通过自己的努力和相关方的支持，让云峰摆脱危机，涅磐重生。

对下半年工作，李权总裁提出要围绕“一体两翼”的思路开展，一体指整体战略重组这个重点核心工作，两翼指一发面最大限度地获取股东和相关政府部门的支持，加大追债力度，部分资产盘活，稳定金融和经营，另一方面做好内部稳定工作，为重组、经营创造良好条件。李权总裁对集团各经营单位和总部各管理部门下半年工作进行了具体安排和部署：一是努力推进整体战略重组要取得实质性成果；二是要充分获取股东和相关部门支持化解当前紧迫矛盾和问题；三是要加快加大推进部分存量资产盘活的速度力度；四是三资清理要啃下几块硬骨头；五是现有业务经营逐步实现转型升级；六是基础管理要持续加强服务经营功能；七是要进一步维护职工稳定。

同时，李权总裁还对集团经营管理者提出了“率先垂范、团结一致、规矩高效”三点要求：做到率先垂范，就是领导要带头，共产党员要带头，不仅总裁室要带头，各单位一把手要带头，要以身作则、率先垂范，才能充分凝聚人心，队伍才有战斗力，才有战胜危机的信心和勇气，否则就是一盘散沙；做到团结一致，如果不团结，好企业会坏，差企业死得快，古今中外因为不团结失败的例子非常多，如果不团结，注定的结果就是一败涂地；做到规矩高效，云峰在当前的状况下，上到集团，下到基层员工，大家一定要有规矩、守规矩，各项制度都必须严格执行。不要忘了我们作为部队企业和军人，纪律不能松懈，命令必须执行，要有执行力，要做到令行禁止。尤其围绕稳定经营和整体战略重组这个核心重点工作，积极努力工作，一切都要从规矩的角度维护集团利益，维护集团整体利益出发。

最后李权总裁和赵传葆副总裁都希望集团经营管理者在本次会议后，以充分的自信和饱满的干劲，心怀大局不忘责任担当，迎难而上、尽职尽责干好本职工作，以此来带动全员，快速有效推进下半年各项重点工作并取得显著成绩。