集团召开财务条线半年度工作会议

2016-08-01


 

7月29日,集团财务条线2016年半年度工作会议在云峰大厦20楼视频会议室召开,集团董事长、总裁李权,副总裁赵传葆及各产业财务负责人、财务管理部全体人员出席会议,会议由集团财务管理部总经理李晨主持。

会议首先由财务管理部总经理助理管黎就集团会计工作专题发言,对前期下发的“关于加强集团财务会计管理的通知”进行了宣贯和现场交流。姚军则就“关于集团数据信息动态采集的通知”结合信息上报中存在的问题进行了说明。

随后,各产业财务负责人进行了交流发言,通过层层剥茧,对集团当前的财务问题做深入剖析,为下一步工作推进提供数据支持。

集团财务管理部总经理李晨做半年度财务工作报告,他说,上半年财务条线通力配合,工作可圈可点:1、顺利完成了2015年度财务报告审计工作;2、在过去季度定期报告基础上,准确、及时地过渡到每周披露;并提出下半年的工作重点,即规范会计核算、动态信息披露、配合重组推进。

赵副总裁在听取了上述发言后表示,上半年集团财务团队面临的工作坏境发生了很大变化,但攻坚克难,比较得力,也体现出对集团的忠诚。赵总首先对财务条线同仁们的辛勤工作致以深深的谢意!在介绍当前重组进展后,赵总对下半年的工作提出要求:1、聚焦集团重组。做好本职工作就是对重组的最大支持,不断不乱,资产保值增值。集团财务团队要按照集团统一部署,第一时间反应,将重组作为目前的首要工作;2、强化信息披露。以高度负责的精神,做到准确、完整、及时;3、规范会计核算。财务条线要持续学准则,用好准则。要以会计准则为准绳,落实集团会计工作要求;4、着力聚合“三气”。即藐视困难的勇气,攻坚克难的锐气,奋发进取的朝气。通过“三气”聚合,改善团队氛围,提升精气神。

最后,集团董事长、总裁李权讲话指出,集团当前的战略是“一体两翼”发展,要求财务条线做到“三个化”:一体化、规范化、精细化。同时,应严格按照集团制度规定,认识高度统一,行动积极主动、全力以赴地为集团自救转型而努力工作。


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