强化管理抓生产，明确责任求实效
山西陆合煤化集团召开2016年三季度工作会议
为全面回顾总结三季度工作，明确第四季度工作思路和具体措施，确保第四季度生产及工作目标顺利完成，为明年各项工作顺利开展打好基础，10月10日，山西陆合召开2016年第三季度工作会议。集团董事长、总经理顾施斌在会上做了题为“强化管理抓生产、明确责任求实效”的季度工作报告，党委书记史元魁出席会议，并做重要讲话。集团总经理室领导，各单位、各部室中层以上管理干部参加了会议。
会议由常务副总经理狐乐平主持。会上，基安达煤业矿长高国龙、恒泰南庄煤业矿长史常荣、远中焦化经理史建国、远达公司经理牛泽平、财务部部长白晋红、人力资源部牛晓娜、党工部部长魏刘平分别通过PPT演示的方式，汇报了各自单位、部门第三季度的重点工作完成情况，深刻反思工作中存在的问题和不足，对第四季度工作进行了阐述和规划。
集团董事长、总经理顾施斌在“2016年第三季度工作报告”中指出，上半年，在双方股东的大力支持和关心指导下，通过多方努力、多次协调共同推动了很多遗留问题的解决，取得了一些重大项目的启动和进展，但在安全生产等基础性的工作和管理体系上还存在遗漏，两个生产矿井由于各种主管上的和客观上的原因，错失了弥补赶超目标任务的黄金时期。报告综合当期的政策、经济、市场形势对三季度集团各项工作进行了全方位总结分析。在分析问题和不足环节，他重点对目前集团存在的生产管理中责任意识问题、管理缺陷进行了较为透彻的指正，对工作中不良的作风习气严厉的指正。针对这些问题，他在四季度重点工作安排中要求，在四季度将围绕“落实目标责任管理制”这一“中心”，抓好“安全高效的生产管理体系建设”和“高素质人才队伍建设”两个“抓手”，全面整顿、逐步推进管理升级、高效经营，为集团双方股东交上满意的答卷。
党委书记史元魁同志作了重要讲话。他要求，各生产单位特别是煤矿单位在汇报中要勇于面对问题、面对工作中的失误，深刻反思才能有利于下一步的工作开展。下一步集团公司将对各生产单位进行更加严格的考核和责任追究，恒泰南庄煤业和基安达煤业要围绕明年250万吨的产量目标制定详细的采掘计划，逐日逐月扎实推进。同时，各级领导和单位负责人要切实关心职工生活，营造良好的工作和生活环境，集团上下团结一心、克难攻坚才能推进集团稳步经营，更好的发展。
常务副总经理狐乐平要求各单位要及时贯彻落实会议精神，首先要明确四季度重点工作，各单位要围绕安全生产、资金回笼，一切服务于生产，其次要严肃纪、转变作风，严守规章制度、遵循流程办法，规范经营管理，最后要坚定信心，立克时艰，同舟共济克服最困难的时期，迎接更美好的发展前景。