打破框框 顶层设计 公平选聘 从“头”开始 ——山西陆合公开选聘总经理和矿长、市场化改革迈出实质性步伐

顶层设计铺就改革路

 山西陆合作为云峰集团系统内资产占比最重、从业人数最多、经营业态最复杂、专业管理要求最严、各方期待最大的骨干企业，随着外部煤炭市场的逐步回暖企稳，内部三个矿中两个矿由建设期转为生产回收期，一个矿建设期完成70%并预定2017年三季度完成联合试运转。如何让陆合“五个最”转化为经营优势、竞争优势和持续发展能力？！公司股东一直在进行深入探讨、谋划，并一致达成共识——必须深入进行市场化改革！而市场化变革的第一步是从“头”开始！12月12日，公司股东会围绕“变革”这一主题，进行顶层设计，一次性审议并通过《运营管理变革方案》、《章程修正案》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《2017年生产经营主要目标》及总经理、矿长公平选聘方案7个系列深化改革文件。由此，一场“真刀真枪”市场化改革举措自上而下快速展开。

全国招贤激起千层浪

12月16日，一份陆合面向全国招聘总经理、矿长的“招贤榜”通过智联招聘等全国性人才招聘平台、陆合内部OA系统内外两个渠道迅速发布，尽管云峰当前阶段性负面影响尚未完全消除，但煤炭市场逐步好转、山西陆合优质的焦煤资源、已经投入的产业基础，在短短10天的报名期内，吸引了众多来自全国各地主产煤区的竞聘者。紧接着用2天时间加班加点，对60名简历投放者从行业、专业、经验等进行第一轮条件筛选和初步背景调查，确定其中4名人选进入总经理公平选聘环节，11名人选进入矿长公平选聘环节，其中有来自煤炭大型央企、国企、优秀上市公司历经多年的资深专家，更有煤炭行业内的博士、高工等既有实战经验，又有高学历的管理者。

公平公开一把“尺子”量

按照股东会设计的竞聘方案，成立由股东代表组成的3人评委组、业内专家组成的4人评委组、董事监事组成的5人评委组共12个评委的“面试团”，并分别设置每名评委自主打分，股东组、专家组、董事组评分结果各占30%、30%、40%权重的规则。面试题目完全保密现场拆封、打分结果评委签名负责、专人统计现场揭晓、所有评分存档备查的公平、公开、公正的竞聘规则。15名竞聘者一一竞聘演讲，评委们则分别从经营管理、综合协能、专业技术等方面抛出一个又一个“毒辣”问题现场问答，特别是对内部报名参聘人员更不偏袒，从生产、安全、技节管理的一些细节问题考察他们的全面能力。有的从容应答，也有的“打怵”，既考察了他们的能力，也从内部应聘者交流中发现了公司存在部分问题的原因。既做到了公平公开一把尺子量，对内部人员尺子量得更紧更严！这把尺子从早上开始一直量到晚上应聘结束整整10个多小时......同时对竞聘成功进行上岗的人员设置既有激励更有约束的目标激励体系，设置个人交纳100——300万/年不等的岗位风险金，把个人利益与企业紧紧的“栓”在一起。

“情”“能”并茂获一致认同

竞聘总经理人选之一狐乐平一走上竞聘席，开场白以对陆合工作十年的深厚感情，作为陆合从小到大，从弱到强的见证者，特别是陆合煤炭主体取得、煤矿整合、矿建验收、焦化整合、广胜寺景区开发的参与者，并没有“表功”，而是怀着对陆合当前面对困难的“紧迫感”，对陆合平台面对当前市场良好机遇不快速产生效益的“可惜感”，对作为现任班子成员之一以实际行动支持公司市场化改革的“责任感”，不顾家人、朋友、同事的好言劝阻，打破世俗的观念来参加应聘，在“情”上深深打动了每一位评委。

接着，他从竞聘的优势、不足特别是对如果竞聘成功后让陆合充满活力的一系列改革设想：向董事会、股东会重大事项的报备、报告、报批机制；对现有管理方向和模式进行符合市场化的改革设置；全员身份置换机制；资金有偿使用办法；“吨成本”全员考核激励机制；责任追究机制；安全监督机制等又赢得了评委的一致认同。

尽管如此，评委们还是抛出如煤矿专业不足，如何处理股东、董事会、总经理之间关系等一系列“刁难”的问题。他分别从建立互补型团队、自身身份转换与定位等角度一一作答，从当前陆合集团的特殊时期考虑获得评委们的一直认同并最终胜出。

股东戒勉“换身份”要从“头”抓

28日一上班，云峰集团原董事长郑家峰、总裁李权、陆合新任董事长周松代表股东双方和董事会对成功竞聘的总经理进行戒勉谈话。再次明确股东双方对陆合全面市场化改革的一致态度和决心，支持总经理在董事会领导下全面履职；要求打破传统观念和框框，只要在陆合工作的每一位员工，只有一个身份——就是“陆合人”，而不是哪一方委派的，对股东负责、对董事会负责、对企业负责；要求全体人员“转换身份”从“头”抓起，从总经理自身抓，树立示范和标杆，一级做给一级看；抓住当前市场向好机遇和内部市场化改革契机，对2017年股东会、董事会下达五大目标从时间上细到每季、每月、每周、每天，在责任制上细化到部门、班组、人员，围绕“吨成本”、“吨效益”的控制体系大力推进目标责任制和管控体系；对影响2017年目标实现的主要困难要提前预判，充分发挥专家作用提前研究，科学化、专业化解决。新任狐乐平总经理表示一定不辜负这次股东会、董事会下大决心下大力气推进市场化改革，带领全体员工积极拥抱变革、身体力行、率先示范，用2017年实实在在的目标完成的业绩来回答这次竞聘的结果，来回报股东、董事会、专家评委和员工的信任。

随后，召集了部分原各方委派人员进行戒勉谈话，要求大家转变观念，转换身份，转变状态，不管是谁，只有工作业绩才是评价人才的唯一标准。大家纷纷表示拥护、支持并积极投身这次变革，在与陆合公司同成长中实现个人价值！

人才储备再添新力量

鉴于岗位有限，经本次评委组特别是专家组的专业考评与建议，对未能竞聘上总经理及矿长岗位的，在经过背景调查，征求个人意愿后对其中7名应聘者列入陆合人才库进行储备，并陆续充实到经营班子、矿长等重要岗位进行熟悉、考察和历练，形成人才梯次结构。