2017年1月20日下午，云峰集团在总部20楼多功能会议室召开2016年年度工作会议，集团总裁室成员，各直属公司（事业部）、总部各部室副总经理以上岗位人员参加会议,会议由集团副总裁赵传葆主持。2017年是集团迎难而上，走出困境的关键一年，本次会议在充分总结集团2016年工作基础上全面深入地安排好了2017年工作思路、目标、方法和措施，进一步凝心聚力、迎难前行，昂首奋战云峰2017新财年新征程。
集团各直属公司（事业部）、总部各部室负责人在会上结合各自2016年工作总结分析，重点对2017年目标、任务、措施进行了深入阐述。集团老领导郑家峰和董事长、总裁李权勉励更要团结一心、再接再厉、同舟共济、共渡难关，为集团2017年工作指明了方向，提出了目标，明确了措施，充分鼓舞了士气，提升斗志。
李权总裁在讲话中指出，2016年是云峰前期发展历史上最困难的一年，但也正是在那时，经过全体云峰同仁的努力拼搏和各界对云峰的支持帮助，使云峰从困顿中抓住生机，看到曙光。2016年云峰集团主要取得以下方面的成绩：一是重资产板块特别是煤炭两个公司经营基本面出现好转，其他在运营的7个一级公司保持逆境奋进稳定经营；二是战略重组获得重大进展，后续相关重点工作正在快速扎实推进；三是债务危机得到一定程度缓解，为集团战略重组及稳定经营争取时间空间；四是三资清理强化力度、责任考核、完善措施、形成高压；五是职工矛盾逐步化解，有效维系相对和谐的稳定局面；六是集团总部管理积极降本增效，充分服务集团重点工作推进和高效有序运营管理。李权总裁特别强调，经营基本面好转、战略重组有所突破，职工矛盾逐步化解是集团2016年的三大利好消息，但云峰面临的矛盾和困难还没有从根本上得以解决，集团所有经营管理骨干，必须要再接再厉，千万不能掉以轻心。
对集团2017年工作，李权总裁指出，2017年是集团谋求摆脱危机，走出困境的关键一年。这一年，在与云峰相关产业行业形势趋好的背景下，大量关乎云峰发展未来的重点工作要在2016年推进基础上有实质性成果。因此，2017年集团工作的总体方向和思路是：基于战略重组及利好环境的前提，实现云峰内部经营质量提升和外部生存环境的好转。具体要做到五个方面，一是要抓住市场机遇，在确保安全前提下按照国家相关规定全力扩大煤炭产能；二是要各经营单位稳定经营，提升质量；三是要加快推进速度，促进战略重组实质落地；四是要加大工作力度，攻克三资清理难关；五是要做好宣传动员，增强职工发展信心。
在会上，李权总裁对所有经营管理骨干提出了率先垂范、同舟共济、雷厉风行三点要求，要求集团经营管理者在云峰的关键时刻毫不松懈，更加努力，拼尽全力，直到最后的成功。
集团老领导郑家峰在讲话中为云峰在困难时期取得的成绩“点赞”，并强调“团结奋斗”在云峰当前的重要性。郑家峰老领导作为云峰的创始人之一，怀揣着对云峰的深切感情和拳拳之心，勉励大家，只有团结奋斗，才有云峰未来，只有团结奋斗，才能实现云峰的希望和梦想。
本次会议是在云峰特殊历史时期，召开的具有非常深远意义的一次会议。2017年，在各级经营管理者和全体云峰人的共同努力下，云峰集团一定能凝心聚力，迎难前行，摆脱危机，走出困境，共同开创云峰集团战略发展的新局面。